Lối đi tất yếu cho doanh nghiệp Việt

Ths Trần Xuân Mới, CEO Công ty Tư vấn và Quản lý ATM:

Thứ nhất, sức ép từ thị trường quốc tế: Các đối tác thương mại lớn như EU, Mỹ yêu cầu cao về tiêu chuẩn môi trường và công nghệ. Doanh nghiệp Việt Nam buộc phải đáp ứng để duy trì lợi thế cạnh tranh.

Thứ hai, thay đổi hành vi tiêu dùng: Người tiêu dùng ngày càng ưu tiên những sản phẩm xanh, thân thiện với môi trường, đồng thời kỳ vọng vào sự tiện lợi mà công nghệ mang lại.

Thứ ba, hiệu quả vận hành và chi phí: Chuyển đổi số giúp tối ưu hóa quy trình, trong khi chuyển đổi xanh giảm chi phí nguyên liệu, năng lượng và xử lý rác thải.

Tuy nhiên, thực hiện chuyển đổi kép không phải là con đường dễ dàng, đặc biệt đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV), chiếm hơn 97% tổng số doanh nghiệp tại Việt Nam...

Để thúc đẩy quá trình chuyển đổi kép, các doanh nghiệp Việt Nam cần áp dụng các giải pháp đồng bộ. Thứ nhất, xây dựng lộ trình cụ thể: Doanh nghiệp cần xác định rõ các mục tiêu dài hạn và chia nhỏ thành các giai đoạn cụ thể. Các tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp có thể cũng cấp sẵn lộ trình từ những mô hình thành công tại Việt Nam để doanh nghiệp tham khảo điều chỉnh cho phù hợp.

Thứ hai, tận dụng các gói hỗ trợ: Nắm bắt các chính sách ưu đãi từ chính phủ và các tổ chức quốc tế về tài chính, đào tạo và công nghệ. Không cần đầu tư để xây dựng big Data mà đầu tư phù hợp để khai thác sử dụng big data hay ứng dụng AI hiệu quả.

Thứ ba, hợp tác chiến lược: Kết nối với các doanh nghiệp công nghệ để chuyển giao công nghệ và kinh nghiệm. Liên kết tạo hệ sinh thái, chia sẻ dữ liệu và nguồn lực để giảm bớt chi phí.

Thứ tư, nâng cao năng lực nhân sự: Đầu tư đào tạo nhân sự về kỹ năng số và tư duy bền vững. Tinh gọn bộ máy nhờ công nghệ thông qua đó năng cao hiệu quả.